PMP® (Project Management Professional) è considerato lo standard di riferimento nel mondo del project management. La certificazione, rilasciata dal PMI (Project management institute), è riconosciuta a livello internazionale.
La certificazione richiede un reale impegno ed una comprovata esperienza nella gestione di progetti. Grazie alla certificazione, i professionisti possono avere più opportunità lavorative e intraprendere il passo successivo nella loro carriera. Anche le organizzazioni possono trarre vantaggio da dipendenti certificati PMP, in quanto le risorse potranno condividere conoscenze, competenze ed esperienza.
La certificazione PMP si basa sulla Guida PMBOK (Project Management Body of Knowledge), sviluppata ed aggiornata periodicamente dal PMI, la Guida PMBOK® delinea i principi e le pratiche di project management generalmente accettati. Pur rimanendo un riferimento importante, l’esame PMP si basa principalmente sul PMP Examination Content Outline, che riflette i ruoli e le aspettative attuali del settore.
Per ottenere la certificazione PMP è necessario un investimento di tempo importante. Gli argomenti sono tanti e il processo di certificazione richiede dedizione ed impegno. Ma i benefici sono tanti, sia per i professionisti che per l’organizzazione.
I 5 principali benefici della certificazione PMP sono:
Lo schema di certificazione PMP include tante nuove competenze, sia tecniche che soft skill, e prepara i partecipanti ad essere dei Project Manager competenti.
La certificazione PMP è riconosciuta a livello internazionale. Le tecniche e le competenze apprese possono essere applicate a tutti i tipi di progetti ed in tutti i settori.
Poter scrivere ‘PMP’ accanto al tuo nome, dimostra ai tuoi colleghi, manager ed ai recruiter che prendi sul serio la tua professione. Dimostra che sei aggiornato/a sugli ultimi sviluppi di project management e che sei interessato/a ad imparare e a sviluppare le tue competenze.
Nel mondo ci sono circa un milione di certificati PMP. Il PMI organizza regolarmente eventi in cui poter fare networking con altri professionisti certificati. Esistono anche tante community online e offline dove vengono discusse tematiche relative al project management.
La certificazione PMP aumenta le tue possibilità di carriera e di aumento di stipendio.
| Beneficio | Cosa significa | Impatto professionale |
|---|---|---|
| Competenze più complete | Approfondisce conoscenze tecniche, capacità relazionali e approcci predittivi, agili e ibridi | Rende il Project Manager più preparato a gestire progetti complessi |
| Riconoscimento internazionale | La certificazione è riconosciuta in molti settori e Paesi | Aumenta la spendibilità del profilo sul mercato globale |
| Credibilità professionale | Dimostra esperienza, impegno e aggiornamento continuo | Rafforza autorevolezza verso recruiter, colleghi e stakeholder |
| Accesso alla community PMI | Permette di entrare in contatto con professionisti, eventi e risorse specialistiche | Favorisce networking e sviluppo professionale continuo |
| Crescitadi carriera | Può supportare avanzamenti di ruolo e migliori opportunità lavorative | Aiuta a distinguersi in selezioni e percorsi interni |
| Valore per l’organizzazione | Professionisti certificati condividono metodo, linguaggio e best practice | Migliora la gestione dei progetti e la collaborazione tra team |
Gli 8 performance domain riassumono gli elementi essenziali per il successo di un progetto e si focalizzano sul fornire valore all’organizzazione e ai suoi stakeholder attraverso la realizzazione del progetto.
| Performance Domain | Significato | Perchè è importante |
|---|---|---|
| Stakeholders | Riguarda l’identificazione, il coinvolgimento e la gestione delle aspettative degli stakeholder | Aiuta a mantenere allineamento, consenso e comunicazione efficace |
| Team | Si concentra su collaborazione, leadership, ruoli e dinamiche del team di progetto | Favorisce performance, responsabilizzazione e lavoro coordinato |
| Approccio allo sviluppo e ciclo di vita | Definisce il modo in cui il progetto viene sviluppato: predittivo, agile, ibrido o adattivo | Permette di scegliere l’approccio più adatto al contesto |
| Pianificazione | Comprende attività, tempi, risorse, costi e modalità di gestione del lavoro | Dà direzione e rende più controllabile l’esecuzione del progetto |
| Lavoro del progetto | Riguarda la gestione operativa delle attività e dei processi necessari alla delivery | Assicura che il lavoro sia organizzato, monitorato e coordinato |
| Rilascio (Delivery) | Si concentra sulla consegna dei risultati e sul valore generato dal progetto | Collega output, outcome e benefici attesi |
| Misurazione | Include metriche, indicatori e sistemi di monitoraggio delle performance | Aiuta a valutare avanzamento, qualità e risultati |
| Incertezza | Riguarda rischi, opportunità, complessità e cambiamenti | Permette di gestire variabilità e decisioni in contesti non prevedibili |
Il PMBOK identifica anche 12 Project Management Principles:
Con questi 12 principi, il PMBOK intende specificare il ruolo dei processi e dei comportamentinella realizzazione dei progetti. Questi principi possono essere unaguida per i project managere fungono da regole per l’intero processo di gestione del progetto.
| Principio | Descrizione | Impatto sul progetto |
|---|---|---|
| Gestione etica | Agire con responsabilità, rispetto, correttezza e integrità | Rafforza fiducia e trasparenza |
| Team | Costruire un ambiente collaborativo e orientato al risultato | Migliora motivazione e performance |
| Stakeholders | Coinvolgere stakeholder interni ed esterni in modo efficace | Riduce resistenze e disallineamenti |
| Valore | Orientare decisioni e attività alla creazione di valore | Collega il progetto agli obiettivi di business |
| Pensiero sistemico | Considerare il progetto come parte di un sistema più ampio | Aiuta a prevedere impatti e dipendenze |
| Leadership | Guidare, motivare e supportare il team | Facilita decisioni e collaborazione |
| Adattamento | Adattare approcci, metodi e strumenti al contesto | Rende la gestione più efficace e proporzionata |
| Qualità | Integrare la qualità nei processi e nei risultati | Riduce rilavorazioni e aumenta soddisfazione |
| Complessità | Riconoscere e gestire elementi complessi e interdipendenze | Supporta decisioni più consapevoli |
| Rischio | Identificare, valutare e rispondere a rischi e opportunità | Aumenta controllo e capacità di prevenzione |
| Adattabilità a resilienza | Rispondere ai cambiamenti e recuperare dagli imprevisti | Mantiene continuità e stabilità del progetto |
| Cambiamento | Preparare e accompagnare persone e organizzazione al cambiamento | Favorisce adozione e benefici duraturi |
Esistono molte metodologie e certificazioni nel mondo del Project Management ma PMP® e PRINCE2® sono le più riconosciute. Scegliere la giusta metodologia per te e la tua organizzazione può essere difficile. Noi di QRP riceviamo spesso domande sulla differenza tra le due certificazioni, per questo motivo abbiamo scritto il blog PMP® vs PRINCE2® mettendo a confronto le due metodologie. Leggi il nostro blog per saperne di più!
In termini pratici, PMP e PRINCE2 rispondono a bisogni diversi ma complementari. PMP certifica un insieme ampio di competenze, strumenti e conoscenze che il Project Manager può applicare in contesti differenti; PRINCE2, invece, offre un metodo strutturato per governare il progetto attraverso ruoli, processi e responsabilità ben definiti.
Un esempio concreto può aiutare a chiarire la differenza: immagina un progetto per introdurre un nuovo sistema CRM in azienda. Con PRINCE2, l’organizzazione potrebbe definire in modo preciso business case, ruoli decisionali, fasi di controllo, tolleranze e responsabilità del project board. Con PMP, il Project Manager avrebbe invece a disposizione tecniche per stimare tempi e costi, gestire stakeholder, pianificare le comunicazioni, analizzare i rischi e scegliere l’approccio più adatto tra predittivo, agile o ibrido. In questo senso, PRINCE2 aiuta a impostare la governance del progetto, mentre PMP rafforza le competenze gestionali e decisionali di chi lo guida.
Per poter sostenere l’esame di certificazione PMP ci sono dei requisiti da rispettare. Il PMI vuole mantenere un alto standard di qualità e richiede che i candidati abbiano 36 o 60 mesi di esperienza lavorativa nella gestione di progetti (in base al livello di istruzione). È anche necessario che i candidati abbiano seguito almeno 35 ore di formazione sul project management con una Authorised Training Partner (ATP) del PMI.
QRP International è un ATP per PMP, i nostri corsi di Preparazione all’Esame PMP sono pienamente accreditati dal PMI. Siamo autorizzati ad erogare corsi di formazione PMP in modalità virtuale ed in aula.
Dal punto di vista dei costi, è importante distinguere tra ilcosto del corso di preparazione e la fee d’esame richiesta dal PMI. Un corso di preparazione PMP con un ente autorizzato può avere un costo indicativo variabile, spesso compreso tra 900€ e 1.800€ + IVA, in base a durata, modalità, materiali inclusi e livello di supporto previsto. A questo importo va aggiunto il costo dell’esame PMP, da versare direttamente al PMI al momento della prenotazione. Indicativamente, il costo è di circa 350 € per i membri PMI e circa 485 € per i non membri. Questi importi possono cambiare nel tempo, quindi è sempre consigliabile verificare le tariffe aggiornate prima dell’iscrizione.
Scegliere un centro autorizzato come QRPpermette di seguire una preparazione strutturata, allineata agli standard PMI e utile anche per il riconoscimento delle 35 Contact Hours richieste per l’accesso all’esame. Oltre alla formazione, un percorso guidato consente di comprendere meglio la struttura dell’esame, esercitarsi consimulazioni, organizzare lo studio e chiarire i dubbi più frequenti prima della prova.
La certificazione PMP richiede molto studio autonomo oltre alla formazione formale. A seconda della tua esperienza nel project management, ti consigliamo di programmare l’esame circa tre/sei mesidopo aver iniziato la preparazione.
Scarica gratuitamente la nostra infografica “5 Consigli per Ottenere la Certificazione PMP” per scoprire tutti i nostri consigli per superare l’esame PMP!
Una volta superato l’esame verrai formalmente riconosciuto/a come Project Management Professionale dovraimantenere la tua certificazione. Per mantenere la certificazione PMP, dovrai ottenere 60 PDUs (Professional Development Units) ogni ciclo triennale.
Vuoi saperne di più sucorso e certificazione PMP? Visita il nostro website ocontattaci!
