Agile

In questo articolo parliamo di una delle sette core competence di Safe: Lean Portfolio Management. Quali sono i suoi aspetti principali? Perché è necessario all’interno di SAFe conoscere questa competence? Per capire meglio il Lean Portfolio Management tratteremo da vicino le sue tre dimensioni chiave: Strategia e finanziamento degli investimenti, l’agile Portfolio Operation e la Lean Governance nel dettaglio.

Il Design Thinking, nella sua interpretazione classica formulata da IDEO e dalla Stanford University, si articola in un processo ciclico di cinque fasi:Empathize, Define, Ideate, Prototype, and Test. Questo modello ha plasmato il modo in cui organizzazioni e individui si avvicinano alla risoluzione creativa di problemi, con un focus sull'utente finale e un ciclo iterativo di apprendimento e sviluppo. Tuttavia, una nuova configurazione di questo processo si manifesta nel DTMethod,metodologia strutturata per integrare il Design Thinking nelle organizzazioni, che affina e condensa le fasi in tre momenti distinti, ognuno dei quali racchiude elementi fondamentali del processo originale ma con un approccio che mira a maggiore efficienza e focalizzazione.

La capacità di agilità organizzativa (OA) si riferisce a come le persone che seguono un approccio snello (Lean) e i team agili in tutta l'azienda possano migliorare i processi aziendali, aggiornando la strategia con nuovi obiettivi chiari e importanti, e si possano adeguare rapidamente per sfruttare le nuove opportunità.

In questo blog tratteremo le 10 pratiche di SAFe per la realizzazione di soluzioni aziendali efficienti. Dalle specifiche incrementali alla gestione dell'intelligenza artificiale, queste strategie migliorano l'efficienza e l'adattabilità dello sviluppo su larga scala.

Il Manifesto Agile è stato creato nel 2001 con l'obiettivo di "scoprire modi migliori di sviluppare software facendolo e aiutando gli altri a farlo". Il documento comprende quattro valori fondamentali, noti anche come i pilastri di Agile. I pilastri Agile aiutano a guidare i team nello sviluppo dei prodotti e nella gestione dei progetti

La gestione agile dei progetti è emersa come uno degli approcci principali per l'esecuzione di progetti di successo e sta ancora guadagnando popolarità. Continuano a guadagnare slancio anche gli spazi di coworking. Ci siamo chiesti: in che modo il coworking può supportare l’Agile Project Management? Continua a leggere.

Scaled Agile Framework (SAFe) è un framework agile  che aiuta le aziende a gestire progetti complessi che coinvolgono team interfunzionali e team distribuiti. Una delle sette competenze chiave di SAFe, “Agile Product Delivery”, riguarda la creazione del prodotto e/o servizio giusto per i clienti giusti al momento giusto. Si basa sulla co-creazione del valore e […]

La competenza Continuous Learning Culture di SAFe spiega l'importanza di diventare un'organizzazione che apprende per competere nell'era digitale. Leggi l'articolo per saperne di più!

Scaled Agile Framework (SAFe) fornisce un approccio completo all'implementazione di principi e pratiche agili su scala. SAFe si basa su sette core - competence: in questo articolo esploreremo l’ Agilità del team e l’ Agilità tecnica (Team and Technical Agility)

Un tradizionale approccio waterfall per lo sviluppo dei prodotti consiste nello sviluppare prima il prodotto completo e alla fine testarlo. Un approccio agile consiste nell’effettuare test continuamente, al fine di trovare bug in una fase precedente e risolvere i problemi più rapidamente. Per raggiungere l’obiettivo di creare un flusso di lavoro continuo e collaborativo attraverso […]