Agile è nato nel 2001 come reazione per i metodi a cascata di Project Management. I vecchi metodi “motivati dai piani” o “motivati dalle specifiche” stavano fallendo e i nuovi approcci Agili erano la strada da seguire.
Abbiamo chiesto al nostro formatore Fabio Savarino come allineare la Gestione dei Servizi IT con il mondo del Project Management, scegliendo in particolare le good practice ITIL e AgilePM. Questo articolo fa parte di una serie che analizza l’implementazione dei framework agile all’interno di organizzazioni nelle quali, a causa della complessità dell’ambiente di gestione e realizzazione, è raccomandabile utilizzare ed adattare le best practice di management del governo britannico.
L’utilizzo di un approccio agile ha migliorato il modo con cui Mastek sviluppa software educativi per uno dei suoi maggiori clienti nel Regno Unito. Agile project management non cambia l’essenza del lavoro, ma modifica tutte le prospettive. Ogni team member diventerà un elemento chiave per la consegna del prodotto finale.
Non più confinato al semplice sviluppo software, gli approcci Agili diventano sempre più popolari in varie organizzazioni che necessitano di essere sempre più flessibili per andare incontro a continui cambiamenti
Perché i Product Owner dovrebbero seguire i Daily Scrum? Scopri le 5 ragioni fondamentali per le quali la presenza e la partecipazione del Product Owner è vitale durante i Daily Scrum.