Agile come forza industriale

Data : 23/03/2017| Categoria: Agile|

Agile è nato nel 2001 come reazione per i metodi a cascata di Project Management. I vecchi metodi “motivati dai piani” o “motivati dalle specifiche”  stavano fallendo e i nuovi approcci Agili erano la strada da seguire.

Oggi, Agile è diventato popolare e molte organizzazioni stanno cercando di utilizzare Agile come il loro approccio Enterprise per la gestione del progetto. Hanno dunque bisogno di una soluzione di forza industriale di Agile. Questa è una sfida, dato che Agile è stato rifiutato fra i molti metodi di imprese già costituite.

Nel 2001 il manifesto Agile ha espresso preferenze per:

Persone ed interazioniSuProcessi e Strumenti
Software di LavoroSuDocumentazione Completa
Collaborazione del ClienteSuNegoziazione di Contratti
Reagire al CambiamentoSuSeguire un Piano

Chiamiamo queste preferenze il LS (lato sinistro) e LD (lato destro).

Agile preferisce LS al LD.

Negli ultimi 10 anni, queste preferenze del manifesto Agile (LS) sono servite a guidare Agile nelle sue varie forme. Molti team aziendali si sono trasferiti con entusiasmo  a versioni  leggere  di Agile (come SCRUM o XP) in base alle preferenze LS.

Ma i team di molte imprese hanno ancora un forte bisogno di forte affinità per il LD (lato destro)

  • Processi e strumenti – le aziende hanno bisogno di modi definiti di lavoro, supportati da strumenti
  • Documentazione completa – i Team operativi hanno bisogno di capire ciò che il progetto consegnerà
  • Negoziazione del Contratto – l’approccio “prezzo fisso, scadenza fissa” rimane un concetto aziendale chiave.
  • A seguito di un Piano – le aziende usano i piani per gestire le risorse e l’ordine di consegna.

Come può Atern colmare il gap e rimanere Agile? In primo luogo, Atern rimane fedele al manifesto, e implementa LS, le preferenze di base del Manifesto.

LHSAtern solution
Persone ed interazioniTeam Autogestiti
Software di LavoroConsegna Incrementale
Collaborazione del ClienteForte Partecipazione del Cliente nei Team
Reagire al CambiamentoApproccio iterativo con attività decisionale ritardata

Atern e basato su 9. Questi servono anche per colmare il divario tra il LS e LD.

Quattro dei principi Atern riguardano il manifesto (al LS):

  • Collaborare
  • Costruire in modo incrementale
  • Sviluppare iterativamente
  • Comunicare costantemente e chiaramente

mentre gli altri 5 principi Atern si riferiscono alle esigenze dell’impresa (al LD)

  • Focus sulla necessità aziendale
  • la consegna in tempo
  • Non compromettere la qualità
  • Costruire da solide basi
  • dimostrare il controllo

Per creare variante di Agile di livello industriale , Atern si concentra poi su imperativi di business:

  • In tempo, consegna entro i costi
  • Una soluzione architettata (Atern la chiama “EDUF” = design Enough Up Front)
  • Rapporto qualità-prezzo
  • Sufficiente pianificazione per mantenere il controllo
  • Un passaggio pianificato al lato operativo

Tutte queste si basano sui 9 principi, in modo da provvedere ai doppi bisogni del LS e LD.

Infine, il pacchetto viene generalizzato per un uso aziendale standard:

  1. Atern è un approccio di uso generale (progetti non specifici per IT o software)
  2. La documentazione Atern è pubblicata sotto forma di libro (disponibile presso Amazon,etc)
  3. la formazione Atern è disponibile a livello internazionale, da organismi di formazione affermati come QRP Internazional
  4. l’attestazione Atern viene eseguita da agenzie di certificazione stabilite come APMG

Oggi, dieci anni dopo il Manifesto Agile, Atern è aperto alle imprese. E non abbandona Agile, riconosce ancora la veridicità del manifesto. Si è adattato alle esigenze aziendali senza tornare ai metodi a cascata. Atern è davvero il livello di forza industriale di Agile.

Jeff Ball

Jeff ha 25 anni di esperienza in Project e Programme Management. Ha consegnato progetti IT end-to-end in ambienti multiculturali; in qualità di Programme e PMO Manager, Jeff ha organizzato strutture P3O presso NEC Computers e Fortis Bank; ha gestito Programme offices per i più grandi programmi di trasformazione presso NEC Computers e BNP Investment Partners. È un trainer multilingue per PRINCE2, MSP, P3O and MoP, in grado di tenere corsi in inglese e francese.

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