Agile è nato nel 2001 come reazione per i metodi a cascata di Project Management. I vecchi metodi “motivati dai piani” o “motivati dalle specifiche” stavano fallendo e i nuovi approcci Agili erano la strada da seguire.
Oggi, Agile è diventato popolare e molte organizzazioni stanno cercando di utilizzare Agile come il loro approccio Enterprise per la gestione del progetto. Hanno dunque bisogno di una soluzione di forza industriale di Agile. Questa è una sfida, dato che Agile è stato rifiutato fra i molti metodi di imprese già costituite.
Nel 2001 il manifesto Agile ha espresso preferenze per:
| Persone ed interazioni | Su | Processi e Strumenti |
| Software di Lavoro | Su | Documentazione Completa |
| Collaborazione del Cliente | Su | Negoziazione di Contratti |
| Reagire al Cambiamento | Su | Seguire un Piano |
Chiamiamo queste preferenze il LS (lato sinistro) e LD (lato destro).
Agile preferisce LS al LD.
Negli ultimi 10 anni, queste preferenze del manifesto Agile (LS) sono servite a guidare Agile nelle sue varie forme. Molti team aziendali si sono trasferiti con entusiasmo a versioni leggere di Agile (come SCRUM o XP) in base alle preferenze LS.
Ma i team di molte imprese hanno ancora un forte bisogno di forte affinità per il LD (lato destro)
- Processi e strumenti – le aziende hanno bisogno di modi definiti di lavoro, supportati da strumenti
- Documentazione completa – i Team operativi hanno bisogno di capire ciò che il progetto consegnerà
- Negoziazione del Contratto – l’approccio “prezzo fisso, scadenza fissa” rimane un concetto aziendale chiave.
- A seguito di un Piano – le aziende usano i piani per gestire le risorse e l’ordine di consegna.
Come può Atern colmare il gap e rimanere Agile? In primo luogo, Atern rimane fedele al manifesto, e implementa LS, le preferenze di base del Manifesto.
| LHS | Atern solution |
| Persone ed interazioni | Team Autogestiti |
| Software di Lavoro | Consegna Incrementale |
| Collaborazione del Cliente | Forte Partecipazione del Cliente nei Team |
| Reagire al Cambiamento | Approccio iterativo con attività decisionale ritardata |
Atern e basato su 9. Questi servono anche per colmare il divario tra il LS e LD.
Quattro dei principi Atern riguardano il manifesto (al LS):
- Collaborare
- Costruire in modo incrementale
- Sviluppare iterativamente
- Comunicare costantemente e chiaramente
mentre gli altri 5 principi Atern si riferiscono alle esigenze dell’impresa (al LD)
- Focus sulla necessità aziendale
- la consegna in tempo
- Non compromettere la qualità
- Costruire da solide basi
- dimostrare il controllo
Per creare variante di Agile di livello industriale , Atern si concentra poi su imperativi di business:
- In tempo, consegna entro i costi
- Una soluzione architettata (Atern la chiama “EDUF” = design Enough Up Front)
- Rapporto qualità-prezzo
- Sufficiente pianificazione per mantenere il controllo
- Un passaggio pianificato al lato operativo
Tutte queste si basano sui 9 principi, in modo da provvedere ai doppi bisogni del LS e LD.
Infine, il pacchetto viene generalizzato per un uso aziendale standard:
- Atern è un approccio di uso generale (progetti non specifici per IT o software)
- La documentazione Atern è pubblicata sotto forma di libro (disponibile presso Amazon,etc)
- la formazione Atern è disponibile a livello internazionale, da organismi di formazione affermati come QRP Internazional
- l’attestazione Atern viene eseguita da agenzie di certificazione stabilite come APMG
Oggi, dieci anni dopo il Manifesto Agile, Atern è aperto alle imprese. E non abbandona Agile, riconosce ancora la veridicità del manifesto. Si è adattato alle esigenze aziendali senza tornare ai metodi a cascata. Atern è davvero il livello di forza industriale di Agile.
