Lean-Agile Leadership

Scaled Agile Framework è un corpo di conoscenze che include una guida strutturata su valori, pianificazione e gestione, ruoli e responsabilità. L’ultima versione di Scaled Agile Framework (SAFe 5.0) si basa sulle sette competenze chiave della Lean Enterprise. In questo articolo discuteremo la prima competenza di base: Lean-Agile Leadership.

Perché la Lean-Agile Leadership è importante?

La competenza Lean-Agile Leadership spiega in che modo i leader Lean-Agile supportano e partecipano al cambiamento organizzativo. Questa competenza va di pari passo con l’eccellenza operativa per raggiungere migliori risultati. Tuttavia, ciascuna delle sette competenze chiave è essenziale per raggiungere l’agilità aziendale.

I leader di un’organizzazione sono responsabili dell’adozione, del successo e del miglioramento continuo dello sviluppo Lean-Agile. Solo loro hanno l’autorità per migliorare e modificare i sistemi che gestiscono le prestazioni lavorative. Inoltre, i leader di un’organizzazione possono incoraggiare i team Agile ad alte prestazioni a produrre risultati e portare valore aggiunto. Se sono in grado di introdurre modalità di lavoro più snelle, i membri del team impareranno dal loro esempio.

I pilastri della Leadership Lean- Agile

I pilastri della Lean-Agile Leadership come competenza chiave possono essere stabilite attorno a tre elementi distinti:

• Dare il buon esempio: mettendo in mostra determinati comportamenti affinché gli altri li seguano, i leader possono acquisire autorità
• Mentalità e principi: incorporando metodi di lavoro Lean-Agile nei progetti e nelle azioni, i leader modellano le aspettative di tutta l’organizzazione
• Guidare il cambiamento: creando l’ambiente e preparando le risorse necessarie, i leader hanno il compito di trasformare l’organizzazione per realizzare i risultati desiderati

Dare il buon esempio

Le parole e le azioni dei leader rappresentano il modello di comportamento di un’organizzazione. Questi modelli determinano la cultura dell’organizzazione, sia essa buona o cattiva. Modellando i comportamenti giusti, i leader possono trasformare la cultura organizzativa nei risultati desiderati. In questo modo l’organizzazione può ottenere una maggiore agilità e migliori risultati.

I comportamenti corretti che i leader aziendali dovrebbero adottare sono i seguenti:

• Autenticità: agire onestamente, con integrità e trasparenza in modo che i leader possano essere fedeli a se stessi e alle proprie convinzioni
• Intelligenza emotiva: descrive come i leader identificano e gestiscono le proprie emozioni e quelle degli altri
• Apprendimento continuo: la ricerca continua, volontaria e automotivata di nuove competenze e conoscenze
• Supportare la crescita professionale dei colleghi: incoraggia i leader a supportare i membri del team con una guida personale, professionale e tecnica
• Processo decisionale decentralizzato: sposta l’autorità decisionale dove si trovano le informazioni

Mindset e principi

I metodi di gestione tradizionali non sono sufficienti per i cambiamenti necessari per ottenere una maggiore agilità aziendale. I leader comprendono il modo di pensare Lean e, come parte delle loro attività lavorative quotidiane, lo insegnano agli altri. Ma cosa succede se i leader non hanno ancora quella mentalità?

Una mentalità è il modo in cui vediamo il mondo che ci circonda. Quindi come si può cambiare la tua mentalità? Con la consapevolezza di come si è formata la propria mentalità attuale. I leader dovrebbero essere consapevoli che le mentalità basate su pratiche di gestione tradizionali devono evolversi.

Per guidare l’organizzazione attraverso questa trasformazione che porta alla Business Agility, è fondamentale una mentalità che rifletta i valori e principi fondamentali di Lean, Agile e SAFe.
I tre elementi chiave che stanno alla base di questa nuova mentalità:

1. I core value di SAFe, che sono alla base di SAFe, sono l’allineamento, la trasparenza, la qualità e l’esecuzione del programma
2. La mentalità Lean-Agile richiede ai leader di apprendere, accettare e incorporare i principi Lean e Agile nei loro comportamenti
3. I 10 principi SAFe necessari per realizzare i benefici dell’applicazione di SAFe.

Guidare il cambiamento

La filosofia Lean fornisce ai leader gli strumenti pratici e teorici per creare un ambiente Lean ed ottenere la business agility.
I leader Lean-Agile guidano il processo di cambiamento grazie allo sviluppo ed applicazione delle seguenti competenze e tecniche:

• Visione del cambiamento: quando i leader comunicano l’importanza del cambiamento ispirando, motivando e coinvolgendo le risorse
• Leadership nel cambiamento è la capacità di influenzare positivamente e motivare le altre risorse a partecipare al cambiamento organizzativo
• Una potente coalizione per il cambiamento si crea quando le risorse di diversi dipartimenti e livelli sono coinvolte nella guida del cambiamento
• Sicurezza psicologica quando i leader creano un ambiente in cui si prendono rischi, un ambiente che supporta il cambiamento senza paura delle conseguenze negative
• Formazione sulle nuove metodologie di lavoro assicura che tutte le risorse siano formate sui valori, principi e pratiche Lean e Agile

Conclusione

Diverse esperienze di implementazioni SAFe sottolineano la necessità di change agent e coach esperti, otre che di leader Lean-Agile e solide strategie di cambiamento organizzativo. Ogni leader svolge un ruolo nel cambiamento, ma il SAFe Program Consultant (SPC) è formato in maniera apposita e specifica per questo compito.
Implementare SAFe non è un cambiamento qualsiasi, si tratta del passaggio ad un miglioramento costante della Business Agility, basato sui principi di Agile e Lean. Richiede che manager, executive e altri leader capiscano come guidare, sostenere ed accelerare la trasformazione in una nuova modalità di lavoro.

Vuoi approfondire la tua conoscenza su queste tematiche e imparare come combinare strategia ed esecuzione? QRP International organizza corsi Leading SAFe 5. Visita il nostro sito o scrivici per maggiori informazioni!

Fonte: Scaled Agile Framework