Agile come forza industriale

Agile è nato nel 2001 come reazione per i metodi a cascata di Project Management. I vecchi metodi “motivati dai piani” o “motivati dalle specifiche”  stavano fallendo e i nuovi approcci Agili erano la strada da seguire.

Oggi, Agile è diventato popolare e molte organizzazioni stanno cercando di utilizzare Agile come il loro approccio Enterprise per la gestione del progetto. Hanno dunque bisogno di una soluzione di forza industriale di Agile. Questa è una sfida, dato che Agile è stato rifiutato fra i molti metodi di imprese già costituite.

Nel 2001 il manifesto Agile ha espresso preferenze per:

Chiamiamo queste preferenze il LS (lato sinistro) e LD (lato destro).

Agile preferisce LS al LD.

Negli ultimi 10 anni, queste preferenze del manifesto Agile (LS) sono servite a guidare Agile nelle sue varie forme. Molti team aziendali si sono trasferiti con entusiasmo  a versioni  leggere  di Agile (come SCRUM o XP) in base alle preferenze LS.

Ma i team di molte imprese hanno ancora un forte bisogno di forte affinità per il LD (lato destro)

• Processi e strumenti – le aziende hanno bisogno di modi definiti di lavoro, supportati da strumenti
• Documentazione completa – i Team operativi hanno bisogno di capire ciò che il progetto consegnerà
• Negoziazione del Contratto – l’approccio “prezzo fisso, scadenza fissa” rimane un concetto aziendale chiave.
• A seguito di un Piano – le aziende usano i piani per gestire le risorse e l’ordine di consegna.

Come può Atern colmare il gap e rimanere Agile? In primo luogo, Atern rimane fedele al manifesto, e implementa LS, le preferenze di base del Manifesto.

Atern e basato su 9. Questi servono anche per colmare il divario tra il LS e LD.

Quattro dei principi Atern riguardano il manifesto (al LS):

• Collaborare
• Costruire in modo incrementale
• Sviluppare iterativamente
• Comunicare costantemente e chiaramente

mentre gli altri 5 principi Atern si riferiscono alle esigenze dell’impresa (al LD)

• Focus sulla necessità aziendale
• la consegna in tempo
• Non compromettere la qualità
• Costruire da solide basi
• dimostrare il controllo

Per creare variante di Agile di livello industriale , Atern si concentra poi su imperativi di business:

• In tempo, consegna entro i costi
• Una soluzione architettata (Atern la chiama “EDUF” = design Enough Up Front)
• Rapporto qualità-prezzo
• Sufficiente pianificazione per mantenere il controllo
• Un passaggio pianificato al lato operativo

Tutte queste si basano sui 9 principi, in modo da provvedere ai doppi bisogni del LS e LD.

Infine, il pacchetto viene generalizzato per un uso aziendale standard:

1. Atern è un approccio di uso generale (progetti non specifici per IT o software)
2. La documentazione Atern è pubblicata sotto forma di libro (disponibile presso Amazon,etc)
3. la formazione Atern è disponibile a livello internazionale, da organismi di formazione affermati come QRP Internazional
4. l’attestazione Atern viene eseguita da agenzie di certificazione stabilite come APMG

Oggi, dieci anni dopo il Manifesto Agile, Atern è aperto alle imprese. E non abbandona Agile, riconosce ancora la veridicità del manifesto. Si è adattato alle esigenze aziendali senza tornare ai metodi a cascata. Atern è davvero il livello di forza industriale di Agile.