Waterfall vs Agile: due metodologie a confronto

In un mondo in cui il sistema di lavoro sta cambiando, anche la metodologia di organizzazione e gestione dei progetti deve essere rinnovata.

Il Project Management è diventato uno dei pilastri fondamentali all’interno di ogni organizzazione ed è stato riconosciuto come uno dei fattori fondamentali affinché un’azienda sia di successo. Per questo motivo le organizzazioni sono alla ricerca di tecnologie, sistemi e processi che le aiutino a customizzare e ottimizzare i processi di Project Management.

I clienti hanno necessità di crescere in modo esponenziale e, in un modo o nell’altro, dobbiamo essere in grado di adattarci a questa esigenza.

Proprio per questo motivo è nata la metodologia Agile, che ha l’obiettivo di portare flessibilità nel mondo del Project Management staccandosi completamente dai framework tradizionali.

In questo articolo analizzeremo vantaggi e svantaggi della metodologia Agile e la metodologia Waterfall e quella tradizionale.

Metodo Waterfall: cos’è?

L’approccio waterfall è una suddivisione delle attività del progetto in fasi sequenziali lineari, in cui ogni fase dipende dai risultati di quella precedente e corrisponde a una specializzazione dei task.

Il metodo waterfall ha avuto origine nelle industrie manifatturiere ed edilizie, in cui gli ambienti fisici altamente strutturati implicavano che i cambiamenti di progettazione diventassero proibitivi in una fase iniziale del processo di sviluppo. Quando è stato adottato per la prima volta nello sviluppo di software, non c’erano alternative riconosciute per il lavoro creativo knowledge-based.

Waterfall Model: Benefici vs svantaggi

Benefici:

• Framework chiaro: C’è una chiara comprensione della timeline del progetto e dei risultati finali prima che il progetto inizi. L’intera portata del progetto è concordata dal team di sviluppo e dai loro clienti in anticipo.
• Documentazione di progetto: Ogni fase del processo è documentata in dettaglio per eliminare qualsiasi incomprensione o scorciatoie.
• Approccio hands-off: Il metodo waterfall consente un approccio più hands-off da parte del cliente. Una volta che il piano iniziale di progettazione e di progetto è a posto, non c’è poco requisito per la presenza costante del cliente fino alla fase di revisione.

Svantaggi:

• Minor coinvolgimento dei clienti: L’approccio hands-off non si adatta a tutti i tipi di prodotti. Alcuni clienti vorranno essere sempre più coinvolti con l’avanzare del progetto. Per questo motivo, il metodo waterfall potrebbe essere frustrante sia lato cliente che lato project team.
• I cambiamenti possono essere difficili: Il punto principale della metodologia waterfall è che segue passi chiari e un periodo di tempo stabilito. Una volta che questi elementi sono sistemati, può essere difficile apportare modifiche una volta che il team di sviluppo incontra un posto di blocco. L’adattabilità è una parte cruciale dello sviluppo software
• Breve efficacia dei requisiti: Un fattore che quasi sempre non raggiunge gli obiettivi prestabiliti è l’efficacia dei requisiti. A volte i clienti sono intimiditi dai dettagli, soprattutto quelli specifici, forniti all’inizio del progetto e richiesti con questo approccio. Inoltre, i clienti non sono sempre in grado di visualizzare un’applicazione a partire da un documento.

Wireframe e mockup possono essere d’aiuto, ma non c’è dubbio che la maggior parte degli utenti finali abbiano qualche difficoltà a mettere insieme questi elementi con requisiti scritti per arrivare a una buona visione di ciò che sarà il risultato.

Esempio concreto di applicazione del metodo Waterfall

Un esempio tipico di utilizzo del metodo Waterfall è un progetto nel settore edilizio, come la costruzione di un edificio.

In questo contesto, ogni fase segue una sequenza ben definita: progettazione architettonica, approvazione dei permessi, costruzione delle fondamenta, sviluppo della struttura, impianti e finiture.

Una volta completata una fase, non è possibile tornare indietro senza costi elevati. Questo rende il Waterfall particolarmente adatto a contesti in cui i requisiti sono chiari fin dall’inizio e le modifiche devono essere limitate al minimo.

Agile Development: cos’è?

La differenza principale tra Agile vs Waterfall può essere sintetizzata dicendo che l’approccio Waterfall si concentra sulla programmazione anticipata, mentre l’approccio Agile dà maggiore valore all’adattabilità e al coinvolgimento.

La metodologia Agile ha due elementi principali: teamwork e tempistiche. Invece di strutturare una timeline per un grande progetto di sviluppo software, Agile suddivide il progetto in singole parti da consegnare consecutivamente. Queste fasi “time-boxed” sono chiamate Sprint e hanno mediamente una durata di qualche settimana.

Una volta che uno sprint è completato, il feedback dalla fase precedente è utilizzato per pianificare quella successiva.

Metodologia Agile: Benefici vs svantaggi

Benefici:

• Coinvolgimento dei clienti: Permettendo ai clienti di determinare la priorità delle feature, il team comprende cosa è importante per il business dei clienti e può così consegnare le feature che assicurano maggior valore al business. Il cliente guadagna così un forte sentimento di ownership lavorando in modo approfondite e diretto con il Project Team lungo tutto lo sviluppo del progetto.
• Delivery anticipata e prevedibile: Utilizzando time-boxe e Sprint fissi e schedulati di 1-4 settimane, le nuove feature sono consegnate velocemente e frequentemente, con un alto livello di prevedibilità. Lo sviluppo Agile è spesso più focalizzato sull’utente, probabilmente come risultato di una direzione più strutturata e frequente da parte del cliente.
• Consente e facilita il cambiamento: Mentre durante ogni iterazione il team deve rimanere concentrato sulla fornitura di un sottoinsieme concordato delle caratteristiche del prodotto, è possibile perfezionare e riclassificare costantemente l’intero portafoglio prodotti. Gli elementi di backlog possono essere pianificati per l’iterazione successiva, fornendo così l’opportunità di introdurre i cambiamenti nel giro di qualche settimana.

Svantaggi:

• Disponibilità del cliente: l’elevato grado di coinvolgimento dei clienti, anche se ottimo per il progetto, può presentare problemi per alcuni clienti che semplicemente non hanno il tempo o l’interesse a partecipare.
• Necessità di un alto coinvolgimento: Agile funziona meglio quando i membri del team di sviluppo sono completamente focalizzati sul progetto.
  Poiché Agile si focalizza sulla consegna time-box e sulla reportistica frequente, è possibile che a volte alcuni item che dovrebbero essere consegnati non siano pronti nelle tempistiche prestabilite. Potrebbero anche essere necessari Sprint in aggiunta a quanto programmato, causando un aumento dei costi. In più, il coinvolgimento del cliente spesso porta alla richiesta di feature aggiuntive lungo tutto lo sviluppo del progetto.
• Refactoring frequente: La natura iterativa dello sviluppo Agile può portare ad un frequente refactoring se l’intero ambito del sistema non è considerato nell’architettura e nella progettazione iniziale. Senza il refactoring, il sistema può soffrire di una riduzione nella qualità generale del prodotto. Questo diventa più evidente nelle implementazioni su larga scala o con sistemi che includono un alto livello di integrazione.

Esempio concreto di applicazione del metodo Agile

Un esempio concreto di metodologia Agile è lo sviluppo di un’app mobile.

Il progetto viene suddiviso in sprint di 2-3 settimane, durante i quali il team sviluppa e rilascia funzionalità specifiche (ad esempio login, profilo utente, sistema di notifiche).

Alla fine di ogni sprint, il cliente testa il prodotto e fornisce feedback immediato. Questo consente di correggere rapidamente eventuali errori o ridefinire le priorità, garantendo un prodotto finale più aderente alle esigenze reali degli utenti.

Agile vs Waterfall: il confronto

Agile

• Suddivide lo sviluppo del lifecycle di un progetto in sprint.
• Segue un approccio incrementale.
• La metodologia Agile è riconosciuta per la sua flessibilità.
• La metodologia Agile può essere considerata come una “collezione” di molti progetti diversi.
• Il metodo Agile è abbastanza flessibile, il ché permette che i cambiamenti vengano fatti nelle richieste di sviluppo del progetto, anche se il planning iniziale è stato completato.
• La metodologia Agile segue un approccio iterativo e a causa di questa pianificazione,lo sviluppo e altre fasi possono apparire più di una volta.
• Il test plan è revisionato dopo ogni Sprint.
• La metodologia Agile è un processo in cui ci si aspetta che le richieste cambino e si evolvano.
• Nella metodologia Agile i test sono svolti frequentemente.
• Agile introduce una mentalità di prodotto in cui il prodotto stesso soddisfa le esigenze dei suoi clienti finali e si modifica in autonomia in base alle richieste del cliente.
• Il metodo Agile lavora particolarmente bene con Tempo & Materiali o non-fixed funding. Questo può aumentare lo stress negli scenari a prezzo fisso.
• Predilige team piccoli ma interamente dedicati al progetto, con un alto livello di coordinazione e sincronizzazione.
• I Product Owner con un team preparano i requisiti quasi ogni giorno durante un progetto.
• Il Test Team può prendere parte al cambiamento dei requisiti senza problemi.
• La descrizione dei dettagli di progetto può essere modificata in qualsiasi momento durante il processo.
• I membri dell’Agile Team sono interscambiabili e, come risultato, lavorano più velocemente. Non c’è neanche alcun bisogno di Project
• Manager perché i progetti sono gestiti da tutto il team.

Waterfall

• Il processo di sviluppo del progetto è diviso in fasi distinte.
• La metodologia Waterfall è un processo di design sequenziale.
• Waterfall è una metodologia di sviluppo strutturata, per questo spesso ha un’impostazione rigida.
• Lo sviluppo del progetto viene sviluppato in un unico pezzo.
• Non c’è motivo di cambiare le richieste una volta che lo sviluppo del progetto è iniziato.
• Nel modello Waterfall tutte le fasi di sviluppo del progetto come design, sviluppo, test, ecc… sono completate in un’unica volta.
• Raramente durante la fase di test viene ridiscusso il Test Plan.
• Il metodo è ideale per progetti che hanno richieste definite e rari cambiamenti.
• Nella metodologia Waterfall, la fase di “Testing” arriva dopo la fase di “Building”.
• Questo modello mostra una mentalità di progetto e pone la sua attenzione completamente sulla realizzazione del progetto stesso.
• Riduce i rischi dei contratti a prezzo fisso grazie a dei risk agreement stabiliti all’inizio del processo.
• La coordinazione e sincronizzazione del team è estremamente limitata.
• L’analisi di business prepara le richieste prima dell’inizio del progetto.
• È difficile per il test avviare qualsiasi modifica dei requisiti.
• La descrizione dei dettagli deve implementare un approccio di sviluppo Waterfall.
• Nel metodo Waterfall, il il processo è sempre lineare, quindi il project manager svolge un ruolo essenziale durante ogni fase.

Quindi, quale sceglieresti? La metodologia di sviluppo scelta dipende da molti fattori chiave.

Scrivici e ti aiuteremo ad individuare quale metodologia si adatta meglio alle tue necessità!