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Il Blog sulle Best Practice

News, aggiornamenti, risorse, consigli ed interviste:
Project, Programme, Portfolio, Agile, IT Governance & Service Management, Change Management.

Il Project Management supporta i progetti di virtualizzazione

Un’indagine condotta da Gartner, colosso della ricerca, mostra come la virtualizzazione sia al giorno d’oggi la priorità di tutti i direttori informatici. Ma se la virtualizzazione aiuta veramente le organizzazioni a raggiungere gli obiettivi strategici, è anche vero che il project management svolge un ruolo fondamentale, dovendo essere parte integrante del processo di virtualizzazione. Senza […]
Data : 03/11/2016| Categoria: Project Management|

#PRINCE2 versus #Agile PM: le risposte del nostro trainer – parte 1

Di che cosa tratta PRINCE2 e di cosa AgilePM? Quali sono le maggiori differenze tra i due? Qual è il valore di entrambe le certificazioni? Abbiamo chiesto al nostro trainer in PRINCE2 ed AgilePM, Fabio Savarino, di rispondere a queste e ad altre domande per rispondere ai vostri dubbi e curiosità.
Data : 27/09/2016| Categoria: FAQ| Tags: ,

8 cause comuni di insuccesso di un #progetto (e come evitarle)

I motivi per il mancato successo di un progetto possono essere tanti; ogni progetto è unico e può incontrare ostacoli pronti a minarne la realizzazione. Tuttavia, ci sono alcuni motivi di fallimento abbastanza comuni, che possono essere identificati ed evitati. In quest'articolo potete trovare 8 cause comuni e preziosi suggerimenti per evitarle.
Data : 16/09/2016| Categoria: Project Management| Tags:

Perché (e come) #ITIL migliora la comunicazione tra IT e business

La comunicazione tra il dipartimento IT e il business è (e sarà) un grande ostacolo per ogni società. Spesso, l’IT non è consapevole di poter o dover comunicare con il business, o non sa come farlo. Dall’altro lato, il business spesso adotta approcci aggressivi nel comunicare con il dipartimento IT. Questo case study spiega come l’adozione di ITIL in una piccola-media impresa di un settore speciale (Servizi di Soccorso) si sia rivelata lo strumento ideale per stabilire una solida partnership tra IT e business...
Data : 02/09/2016| Categoria: IT Governance & Service Management| Tags:

6 principi per un #ChangeManagement di successo: il case study GSK

Nel 2009, dopo essere stata coinvolta in una fusione e aver nominato un nuovo Amministratore Delegato, GSK ha deciso che sarebbe stato necessario “cambiare il modo di cambiare” e ha ritenuto di aver bisogno di un approccio personalizzato. In questo articolo scopriremo il “Change Framework di GSK” e come è stato istuito.
Data : 25/08/2016| Categoria: Change Management|

8 suggerimenti per implementare un Project Portfolio in 100 giorni

Come gestire il cambiamento attraverso l'implementazione di un framework di gestione di portfolio? Come farlo attraverso #MoP? Un case study sull'adozione di MoP in 100 giorni presso l'ONS, Istituto Nazionale di Statistica del Regno Unito, ci da 8 suggerimenti preziosi.
Data : 09/08/2016| Categoria: Portfolio Management| Tags:

I 4 punti di forza di #AgilePM – il caso Mastek

L’utilizzo di un approccio agile ha migliorato il modo con cui Mastek sviluppa software educativi per uno dei suoi maggiori clienti nel Regno Unito. Agile project management non cambia l’essenza del lavoro, ma modifica tutte le prospettive. Ogni team member diventerà un elemento chiave per la consegna del prodotto finale.
Data : 27/07/2016| Categoria: Agile| Tags:

Il tuo progetto ha bisogno di airbag e cinture di sicurezza

Indirizzarsi da subito verso il miglior livello di qualità possibile consente di risparmiare tempo, avere clienti soddisfatti e consegnare prodotti con maggiore valore aggiunto. Ma perché un project manager dovrebbe imparare dalle case automobilistiche?
Data : 15/07/2016| Categoria: Project Management|

#PRINCE2 in Pratica – il case study Konica Minolta

Questo case study descrive come la Divisione Progetti d’Impresa e Gestione dei Processi di Konica Minolta Business Solutions ha introdotto e adattato PRINCE2 per migliorare le sue capacità di project management e per aiutare a sviluppare una funzione di project portfolio management per la sua sede centrale e per le società operanti a livello nazionale.
Data : 11/07/2016| Categoria: Project Management| Tags:

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