News

Il 16 Settembre 2017, presso l'Università Cà Foscari di Venezia, si terrà la 2° edizione di Agile Business Day. La conferenza, della durata di una giornata, esplora i benefici di business e le sfide di adozione delle metodologie Agile nelle aziende profit, non-profit e nelle pubbliche amministrazioni.

In particolar modo, la conferenza affronta il tema dell’organizzazione innovativa, ossia come coinvolgere al meglio le persone nell'organizzazione per aumentare il tasso di innovazione e assicurare al tempo stesso qualità e sostenibilità economica.

QRP International parteciperà all'evento in qualità di platinum sponsor.

Sul sito agilebusinessday.com sono presenti tutte le informazioni sull'evento, compresi modalità di iscrizione, il programma di Agile Business Day, come raggiungere la sede, aggiornamenti dell’ultima ora e molto altro. Per ulteriori informazioni, potete scrivere a info@agilebusinessday.com.

Agile è il tuo mondo o sei curioso di saperne di più? Vienici a trovare!

“Sicuramente possiamo dire che agile sta trasformando il mondo del project management e cambierà radicalmente il modo in cui business e IT lavorano insieme per affrontare con successo il cambiamento.”

Queste parole segnano l'inizio dell'indagine “Agile Project Delivery 2017 Survey”, e danno un'idea molto chiara dell'aumento di importanza di Agile nel mondo del Project Management.

Nonostante la differenza tra metodi di project management Waterfall e Agile sembri essere ben conosciuta nella comunità PM, è più difficile trovare una visione chiara e realistica di cosa “Agile” significhi veramente: il nostro obiettivo con questa intervista è quello di evidenziare come le aziende digitali utilizzino diversi framework, e come developer, project manager e team member lavorino insieme.

TITOLO: Da Scrum a AgilePM: intervista con un Web Developer

CONTENUTO: Abbiamo deciso di intervistare Pàu, una delle aziende digitali in rapida crescita in Belgio: il loro team è formato da diversi profili che vanno da conceptual UX a frontend/javascript developer a sviluppatori backend.

“Viviamo in un ambiente in continuo cambiamento dove il cliente ha richieste più vaste. Per poter soddisfare queste richieste, le organizzazioni sono costrette a rispondere molto velocemente  ai nuovi sviluppi di mercato” (da KPMG “Agile Project Delivery 2017 Survey”)

Lo stesso vale per Pàu: come specificato chiaramente nel loro sito web www.pàu.be : “Invece di avere un solo metodo di lavoro, adottiamo elementi di ITIL, PRINCE2, AgilePM e SCRUM per applicare in maniera dinamica la metodologia che si adatta meglio ai bisogni di ogni specifico incarico”.

Per questo motivo abbiamo intervistato Kevin Pauwels, consulente sviluppatore, certificato AgilePM, Scrum Master in Pàu. Con lui abbiamo voluto approfondire i collegamenti tra Agile e un altro framework molto ben conosciuto, come Scrum, e abbiamo cercato di capire come questa conoscenza l’abbia aiutato nel corso del progetto. Abbiamo discusso con Kevin del suo ruolo, del suo parere riguardo metodi come Agile e framework come Scrum, e delle sfide e successi di uno Scrum Master che sta diventando Project Manager.

PER LEGGERE E SCARICARE L’ARTICOLO COMPLETO segui questo link!

ALTRI ARTICOLI: nella nostra sezione Download puoi trovare:

• PRINCE2 o Agile? – Scopri di più
• Pronti per Agile? – Scopri di più

Il nuovo manuale ufficiale "Managing Successful Projects with PRINCE2" è disponibile ed acquistabile dal nostro sito (segui questo link per acquistare la tua copia).

Ma Axelos ha deciso di stuzzicare ancora di più la vostra curiosità consentendo il download gratuito del “Content summary” della versione 2017 del manuale PRINCE2, ma soprattutto il download del Capitolo 4 “Tailoring and adopting PRINCE2“, il NUOVO capitolo che promettere di rendere PRINCE2 ancora più scalabile e flessibile.

Come riportato nel capitolo: "La guida all'adattamento fornita in questo manuale non è esaustiva, in quanto le possibilità di applicazione di PRINCE2 sono infinite. Questa guida è fornita per illustrare gli aspetti da considerare e alcuni esempi pratici che possono essere applicati". 

CAPITOLO 4: Tailoring and Adopting PRINCE2

Il quarto capitolo del manuale ufficiale PRINCE2 2017 ha l'obiettivo di mostrare come utilizzare la flessibilità di PRINCE2 per adattarlo ad ogni progetto e stabilire un metodo di project management aziendale basato su PRINCE2. Questo capitolo include situazioni che un project manager può incontrare.

Il capitolo è ora disponibile per il download e include:

• cosa puoi adattare e cosa no
• chi è responsabile per l'adattamento e documentazione
• esempi di diversi ambienti di progetto
• adattamento ed integrazione di PRINCE2 in un'organizzazione

Il capitolo contiene anche suggerimenti specifici per assicurarsi che l'adattamento del metodo aggiunga effettivamente valore. Il capitolo illustra anche 5 situazioni comuni nelle quali adattare PRINCE2:

1. PRINCE2 in progetti semplici
2. PRINCE2 in progetti che utilizzano un approccio Agile
3. PRINCE2 in progetti che coinvolgono una relazione tra un cliente commerciale e un fornitore
4. PRINCE2 in progetti che coinvolgono più organizzazioni
5. PRINCE2 in progetti all'interno di programmi

Per scaricare e leggere il capitolo completo segui questo link!

AGILE Project Management è un approccio innovativo al project management, che supporta tutti coloro che lavorano per raggiungere obiettivi di business. Non più confinati nell'ambito dello sviluppo software, gli approcci Agile stanno diventando sempre più popolari in varie organizzazioni che necessitano di essere sempre più flessibili con cambiamenti sempre più pressanti. In questo webinar il formatore Fabio Savarino ha illustrato i principi di Agile PM e ciò che è necessario per gestire progetti in modo Agile.

I CONTENUTI DEL WEBINAR:

• Background: DSDM e AgilePM
• DSDM basics
• Un nuovo modo di offire valore
• AgilePM: strumento aziendale
• Opzioni formative e di certificazione
• Domande e risposte

Le domande alle quali abbiamo dato risposta:

1. Quali sono le differenze tra PRINCE2 Agile e AgilePM?
2. Quale soluzione consigliereste in una situazione di metodologie ibride?
3. Chi sceglie la metodologia di progetto: il cliente o il fornitore?
4. Quali rapporti ci sono tra AgilePM e PMP?

IL NOSTRO ESPERTO: Fabio Savarino ha un'esperienza pluriennale nel mondo del Management in molteplici settori aziendali: dalla Pubblica Amministrazione alla piccola/media impresa, compresi numerosi istituti bancari, multinazionali e compagnie assicurative. È trainer e consulente multilingue per QRP pertanto riesce ad integrare la visione di metodi molto diversi nell'offerta al cliente (ITIL, PRINCE2, Agile DSDM, ecc).

Per guardare il video, segui questo link!

ALTRI ARTICOLI SU AGILE: nella nostra sezione Download puoi trovare:

• PRINCE2 o Agile? – Scopri di più
• Pronti per Agile? – 5 domande per testare la vostra cultura aziendale – Scopri di più
• Da Scrum a AgilePM: intervista ad un web developer – Scopri di più

Per essere AGILE non basta affermare di gestire progetti in maniera agile: prima di essere un metodo di project management, Agile è innanzitutto una mentalità, un atteggiamento, un modo di essere. Molto spesso le organizzazioni pensano di essere o di poter essere agile, ma in realtà non hanno fatto i conti con quello che si può definire un “DNA” interno, ovvero una forte cultura aziendale che potrebbe non essere a favore dello sviluppo di pratiche agile. In questo articolo vediamo 5 esempi di aree da testare prima di lanciare un progetto agile. TITOLO: Pronti per Agile? Cinque domande per testare la vostra cultura aziendale CONTENUTO: Le organizzazioni affrontano così tante nuove sfide da dover essere pronte a tutto. Questo significa che devono essere in grado di avviare rapidamente progetti e di coinvolgere risorse qualificate, che siano interne all'organizzazione o acquisite attraverso contratti di subappalto o un mix di entrambe le opzioni. La guida AgilePM di ABC (Agile Business Consortium) include un interessante documento chiamato “PAQ: Project Approach Questionnaire” utilizzato all'inizio del progetto. Questo questionario è una valutazione del rischio per la parte manageriale del progetto. Aiuta a definire se tutti gli stakeholder sono effettivamente in grado di lavorare in maniera Agile. AUTORE: Antoine Breton ha 30 anni di esperienza in project management e technical Operations. Da 10 anni è trainer accreditato in agile project e program management: PRINCE2, DSDM - AGILE PM (Project Management e SCRUM) e AGILE PgM (Program Management). Fornisce formazione e supporto nell'implementazione delle best practice e consulenza nell'integrazione di PRINCE2 e AGILE all'interno delle organizzazioni, in inglese e francese.

All'interno del framework ITIL, i livelli intermedi del Lifecycle sono 5 e si preoccupano di fornire una preparazione adeguata per la gestione delle diverse fasi e dei relativi processi dell’intero ciclo di vita dei servizi. In questo webinar il formatore Fabio Savarino ha approfondito la fase di ITIL Service Transition, che rappresenta la fase in cui il lavoro viene eseguito, e i prodotti realizzati, testati e consegnati.

I CONTENUTI DEL WEBINAR:

• Le fasi del Lifecycle e la consegna del valore dei Servizi
• Il concetto di uniformità
• I processi di Service Transition
• La gestione e condivisione della conoscenza (Knowledge)
• Il concetto di People Management
• Parallelismo tra Service Transition e Project Management
• Integrazione del Service Transition con il Programme Management ed il Change Management
• Formazione & Certificazione
• Domande & Risposte

Le domande alle quali abbiamo dato risposta:

1. Avendo parlato di tanti processi, è difficile realizzarli in pratica?
2. Nel corso/esame ITIL Practitioner, prevedete delle simulazioni basate su casi reali di vostri clienti?
3. Prevedete corsi di stakeholder engagement?

IL NOSTRO ESPERTO: Fabio Savarino ha un'esperienza pluriennale nel mondo del Management in molteplici settori aziendali: dalla Pubblica Amministrazione alla piccola/media impresa, compresi numerosi istituti bancari, multinazionali e compagnie assicurative. È trainer e consulente multilingue per QRP pertanto riesce ad integrare la visione di metodi molto diversi nell'offerta al cliente (ITIL, PRINCE2, Agile DSDM, ecc).

Per guardare il video, segui questo link!

IL TUO PERCORSO ITIL  Hai perso uno dei nostri webinar su ITIL? Non hai scaricato gli articoli specialistici dei nostri esperti? Ecco qui una lista completa di tutto ciò che ti può servire per scegliere il tuo percorso ITIL:

• Come diventare ITIL Expert – Scarica l'articolo
• ITIL Service Transition – Scarica l'articolo
• ITIL Service Design – Guarda la registrazione del webinar e scarica l'articolo
• ITIL Service Operation – Guarda la registrazione del webinar e scarica l'articolo