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Oramai un numero crescente di organizzazioni sta passando a metodi Agile e framework per gestire i progetti più efficacemente. Come mai? In una realtà in continua evoluzione, essere Agile consente di rispondere rapidamente e tempestivamente ai cambiamenti. Agile vuol dire consegnare il giusto prodotto al cliente in modo che possa raggiungere i risultati desiderati il prima possibile.

Ma i framework e metodi Agile sono tanti ed è facile perdersi tra i loro nomi e caratteristiche. Per questo abbiamo deciso di intraprendere un viaggio nel mondo agile, guidandovi, grazie a due preziosi esperti, alla scoperta dei due nomi più celebri nel mondo Agile: Scrum ed Agile Project Management (AgilePM).

Scrum è la metodologia Agile per eccellenza; è un framework semplice ma solido che si può adattare a qualsiasi tipo di progetto e team e fornisce le basi per consegnare obiettivi di business in maniera sana e creativa.

AgilePM ha visto una forte crescita di popolarità negli ultimi anni; AgilePM è un approccio innovativo al project management che combina gli standard, il rigore e la visibilità del project management tradizionale con la velocità nel cambiamento fornita da Agile.

Sia che tu abbia appena iniziato ad interessarti ad Agile, sia che tu conosca uno dei due metodi e voglia approfondire l'altro o che tu voglia semplicemente capire qual è più adatto a te e ai tuoi progetti... non ti resta che scegliere tra le nostre iniziative gratuite!

I NOSTRI WEBINAR:

• Introduzione ad Agile Project Management – Guarda la registrazione!
• AgilePM e ITIL: un'integrazione possibile – Guarda la registrazione!
• Introduzione a Scrum – Guarda la registrazione!
• AgilePM e Scrum: due metodi a confronto – Guarda la registrazione!

GLI ARTICOLI:

• Viaggio alla scoperta di Scrum: i fondamenti – Scarica l'articolo!
• Project Management Agile: scegli il metodo adatto ai tuoi progetti – Scarica l'articolo!
• AgilePM e Scrum: due metodi a confronto – Scarica l'articolo!
• Da Scrum ad AgilePM: intervista ad un Web Developer – Scarica l'articolo!

I NOSTRI ESPERTI: 

• Fabio Savarino ha un'esperienza pluriennale nel mondo del Management in molteplici settori aziendali: dalla Pubblica Amministrazione alla piccola/media impresa, compresi numerosi istituti bancari, multinazionali e compagnie assicurative. È trainer e consulente multilingue per QRP pertanto riesce ad integrare la visione di metodi molto diversi nell'offerta al cliente (ITIL, PRINCE2, Agile DSDM, ecc).
• Antonietta Fiorentino è imprenditrice e Transformation Leader. Bi-modal PMO nella digital trasformation e per l'innovazione delle grandi, medie imprese. L'attenzione ai business value del cliente ha permeato tutti gli anni di esperienza lavorativa. Per QRP è trainer e agile business consultant.

MAGGIORI INFORMAZIONI

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Il 27 Ottobre 2017, presso il Centro Congressi Auditorium del Massimo, si terrà la Settima Edizione del PMexpo, la più grande esposizione italiana dedicata al Project Management organizzata dall'Istituto Italiano di Project Management (ISIPM). L'evento, della durata di una giornata, è un'occasione unica per aggiornarsi sulle ultime novità del settore e creare una community non virtuale. Nella giornata si alterneranno seminari, tavole rotonde, workshop pratici, che esporranno nuovi prodotti, best practice e casi di successo. QRP International parteciperà all'evento in qualità di sponsor con due workshop, tenuti dal nostro formatore Niels Van Bemmelen:

• Il Tailoring, l'Adozione e l'Integrazione di PRINCE2 PRINCE2 è un metodo generico di project management che propone degli aspetti di gestione essenziali, importanti per ogni tipo di progetto. Il punto forte del metodo è che concettualmente si applica a progetti in qualsiasi contesto. La presentazione dimostra come adattare PRINCE2 ad un progetto e come adottare e integrare il metodo, proponendo un ciclo di miglioramento continuo del project management che facilita un’organizzazione nel diventare il ‘best of class’ nel suo settore di business.

• Change Management fornisce gli strumenti, MSP la struttura Il cambiamento trasformazionale è un cambiamento organizzativo o sociale, di solito grande, che richiede, oltre a cambiamenti tecnici o strutturali, anche un cambio di comportamento, di attitudine o di stato mentale delle persone coinvolte. La presentazione “Change Management fornisce gli strumenti, MSP®  la struttura” spiega la combinazione di questi due mondi forti, tutti e due necessari in un cambiamento trasformazionale.

La partecipazione al PMexpo è gratuita ed è aperta a tutti, previa compilazione del modulo di iscrizione. Per consultare l'agenda della giornata e parte del programma (in continuo aggiornamento) segui questo link.

Vienici a trovare!

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• Project Management Agile: scegli il metodo più adatto ai tuoi progetti! – Scopri di più
• Da Scrum ad AgilePM: intervista ad un web developer – Scopri di più

La versione 2017 di PRINCE2 è stata sviluppata in stretta collaborazione con la community PRINCE2 e tenendo conto di diversi fattori di cambiamento. Uno dei più rilevanti è l'aumento di professionalità all'interno della community di Project Manager: il project management verrà considerato sempre più una competenza necessaria e, di conseguenza, a tutti i project manager verrà richiesto un continuo miglioramento professionale.

Per il momento l'INGLESE è l'unica lingua disponibile per la versione aggiornata: le versioni italiana, francese, spagnola e olandese verranno tradotte a partire dal 2018.

In Italia tutti i corsi a calendario saranno aggiornati alla versione 2017, per potervi fornire i contenuti di Project Management il più aggiornati possibile. I corsi saranno tenuti in italiano, ma materiale ed esame saranno in inglese.

NOVITÀ DELLA VERSIONE 2017 – CAMBIAMENTI NEL METODO

L'aggiornamento 2017 di PRINCE2 si fonda sulla ormai comprovata forza di PRINCE2, soddisfando le esigenze attuali di flessibilità e agilità. I concetti base del metodo, come i principi, le tematiche e i processi rimangono invariati mentre viene data maggiore importanza all'adattamento: il capitolo sull'adattamento, che precedentemente si trovava alla fine del manuale, è stato elaborato e messo maggiormente in risalto all'inizio del manuale e contiene maggiori indicazioni su:

• cosa puoi adattare e cosa no
• chi è responsabile per l'adattamento e documentazione
• esempi di diversi ambienti di progetto
• adattamento ed integrazione di PRINCE2 in un'organizzazione

Inoltre, la distinzione tra adattamento ed adozione è spiegata in dettaglio e ci sono linee guida su come adottare ed adattare PRINCE2 in un'organizzazione.

NOVITÀ DELLA VERSIONE 2017 – CAMBIAMENTI NEGLI ESAMI

• ESAME FOUNDATION –> L'esame Foundation, precedentemente composto da 75 domande, avrà ora 60 domande. La durata continuerà ad essere 1 ora, mentre il punteggio richiesto per superare l'esame passerà dal 50% (35/70), al 60% (36/60). Anche lo stile delle domande è cambiato, visto che quasi tutte le domande negative sono state eliminate e il numero di domande con liste e parole mancanti è stato ridotto.
• ESAME PRACTITIONER –> L'esame Practitioner passerà da 80 a 75 domande. La durata ed il punteggio per superare l'esame resteranno invariati. Rimangono le classiche domande a risposta multipla e matching (2 colonne), mentre sono state eliminate le domande con più risposte esatte possibili (2 risposte esatte su 5 risposte possibili) e le domande vero/falso. Mentre precedentemente l'esame Practitioner affrontava solamente 6 tematiche e 2 processi con la NUOVA versione tutti le tematiche, processi e principi saranno argomento d'esame. L'ultimo importante cambiamento riguarda la validità del certificato Practitioner: dal lancio dei nuovi esami la validità del NUOVO Practitioner sarà di 3 anni (non più 5).

PER SAPERNE DI PIÙ SUL PRINCE2 UPDATE 

• Quale futuro per il Project Management? – Scopri di più
• Cosa cambia nel metodo? – Scopri di più

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L'evoluzione tecnologica e la trasformazione digitale stanno cambiando il business sempre più rapidamente. Per cavalcare il cambiamento senza farti travolgere non puoi semplicemente limitarti ad applicare un metodo o una tecnica agile, devi pensare e agire in modo agile.

Infatti ci sono i progetti dove il livello di incertezza è alto, come lo sviluppo di una nuova applicazione software da lanciare sul mercato. In questi casi è difficile, se non impossibile, determinare a priori tutti i requisiti e le caratteristiche di quello che devi realizzare, tenendo sotto controllo le varianti in corso d'opera attraverso un processo strutturato. I metodi Agili sono stati creati proprio per consentirti di affrontare scenari di questo tipo, per esplorare la fattibilità di un risultato attraverso brevi cicli di lavoro e per adattarti in maniera tempestiva a situazioni che evolvono velocemente, sulla base di frequenti feedback dei committenti del progetto e degli utilizzatori del prodotto finale.

TITOLO: Viaggio alla scoperta di Scrum: i fondamenti

CONTENUTO: Tra i metodi Agili il più popolare e diffuso è senza dubbio Scrum. Scrum è un framework per la realizzazione di prodotti e servizi complessi e innovativi. Più che una specifica tecnica o processo puoi considerarlo come una cornice, all'interno della quale utilizzare strumenti e tecniche diversi. Scrum ha una struttura leggera ma, per usare le parole dei suoi ideatori Ken Schwaber e Jeff Sutherland, è “facile da comprendere ma difficile da padroneggiare”. La nostra esperta ci spiega per quali progetti è adatto Scrum, i ruoli all'interno di un Team Scrum, i punti di forza del framework e molto altro ancora.

AUTRICE: Antonietta Fiorentino è imprenditrice e Transformation Leader. Bi-modal PMO nella digital transformation e per l'innovazione delle grandi, medie imprese. L'attenzione ai business value del cliente ha permeato tutti gli anni di esperienza lavorativa. Per QRP è trainer e agile business consultant.

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