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PM2 sta per Project Management Methodology ed è sviluppato dall’UE. PRINCE2 è un metodo di gestione integrata dei progetti che fornisce una serie di processi. Scarica l’infografica per scoprire di più sulle somiglianze e sulle differenze tra i due metodi!

RINCE2®, il metodo di gestione dei progetti leader a livello mondiale, si è evoluto per soddisfare le esigenze del futuro. Scarica la brochure per sapere cosa c’è di nuovo, cosa è stato migliorato e tutte le informazioni essenziali su PRINCE2 7.

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La Mappa dei Processi PRINCE2 è una rappresentazione grafica di tutti i processi coinvolti nella realizzazione di un progetto PRINCE2 da inizio a chiusura. Questa nuova versione della Mappa dei Processi è aggiornata alla versione PRINCE2 2017 . Un documento chiave per tutti i project manager che vogliono realizzare un progetto seguendo gli step raccomandati da PRINCE2.

Nessuno vorrebbe essere in ritardo per una consegna importante. Quando la deadline si avvicina, e sei in ritardo, il project manager e il project team lavorano a ritmi sfrenati per poter rispettare la scadenza. Tutti lavorano fino a tardi e durante i weekend. E questo porta stress e sovraccarico di lavoro. Ma c’è un modo migliore per consegnare rispettando i tempi: si chiama time-boxing.

Il principio dell’adattamento è diventato molto più importante nella versione 2017 di PRINCE2. Ma “perché abbiamo bisogno di adattare PRINCE2? Non si tratta di un metodo di project management universale, che può essere utilizzato per ogni tipo di progetto?”: il nostro formatore Niels Van Bemmelen risponde a queste domande, spiegandoci quando e come adattare il metodo.

PRINCE2 o PMP? O tutte e due? In questo articolo il formatore Antoine Breton entra nel dettaglio delle due certificazioni di project management per eccellenza, analizzandone differenze e complementarità. Partendo dal contesto culturale, potrai confrontare le due metodologie da vicino, attraverso processi, tematiche, pianificazione e molto altro.

Questo articolo, scritto da Francesco Genovese di Inmatica, vuole essere un’interessante riflessione sull’adattamento del metodo PRINCE2 ad un rapporto commerciale cliente/fornitore. Francesco è certificato PRINCE2 da anni e insieme ai suoi colleghi di Inmatica applica quotidianamente la metodologia.

Il capitolo 4 del manuale ufficiale PRINCE2 2017 ha l’obiettivo di mostrare come utilizzare la flessibilità di PRINCE2 per adattarlo ad ogni tipo di progetto e per costruire un metodo di project management aziendale basato su PRINCE2. Questo capitolo include situazioni che un project manager può incontrare e suggerimenti specifici per assicurarsi che l’adattamento del metodo aggiunga effettivamente valore. Il capitolo illustra anche 5 situazioni comuni nelle quali adattare PRINCE2.

Eurofins Scientific è un’impresa internazionale di scienze naturali. L’organizzazione ha deciso di utilizzare PRINCE2® per gestire un progetto per verificare la fattibilità dell’archiviazione digitale di documenti cartacei. Il progetto aveva obiettivi di risparmio ambiziosi, che è riuscito a realizzare anche grazie all’adozione di PRINCE2.

Cos’è più importante tra Project, Programme e Portfolio Management per migliorare la percentuale di successo dei progetti nella tua organizzazione? Abbiamo chiesto a tre dei nostri Formatori di rispondere a questa domanda.

Questo white paper descrive i benefici dell’integrazione di PRINCE2 e DSDM, dimostrando come le organizzazioni possano stabilire velocemente la propria capacità agile.