Sì, è possibile: in molte organizzazioni uno Scrum Master segue 2–3 team contemporaneamente, soprattutto se sono maturi e già autonomi nell’applicare Scrum. Tuttavia, la qualità del supporto diminuisce man mano che cresce il numero di team. In contesti complessi o con team alle prime armi, è preferibile che lo Scrum Master si dedichi a [...]

Un percorso tipico parte da ruoli di Agile Team Assistant o PMO in contesti agili, che consentono di acquisire dimestichezza con le cerimonie Scrum e la collaborazione con i team. In parallelo è utile studiare la Scrum Guide, ottenere una certificazione di base, partecipare a community Agile e sviluppare soft skill come facilitazione, coaching [...]

Il Project Manager è un leader che gestisce il progetto ed il suo team ed è la figura professionale che ha la responsabilità di raggiungere gli obiettivi del progetto. Lo Scrum Master è un facilitatore, un coach per il Team Scrum, in una parola un servant leader che assicura che il framework Scrum sia [...]

No. Non gestisce il team in senso gerarchico, ma facilita l’adozione del framework e supporta il team affinché diventi autonomo e performante. Il suo ruolo è invece quello di servant leader e facilitatore: aiuta il team a lavorare in autonomia, rimuove ostacoli, diffonde la cultura agile e tutela i principi Scrum.

Non esiste un requisito legale vincolante. Molte aziende preferiscono lauree in informatica, ingegneria gestionale, economia o discipline STEM, perché spesso arrivano da contesti IT o di project management. Contano però soprattutto le competenze di di guidare team agili maturate sul campo e le certificazioni professionali (ad esempio Scrum Master ABC o PSM I). [...]