Assolutamente sì. La maggior parte delle aziende tech adotta ormai modelli ibridi o full remote, anche per ruoli di ownership, purché ci sia comunicazione fluida e visibilità sugli obiettivi.
Jira, Trello, Miro, Confluence, strumenti per A/B testing, analytics (Google Analytics, Mixpanel) e strumenti per la gestione dei feedback (Hotjar, Typeform).
Il Product Owner lavora sul “come” e “quando” rilasciare valore in uno specifico contesto Scrum. Il Product Manager ha una visione più ampia del ciclo di vita prodotto, comprese le fasi pre-Scrum (es. ricerche di mercato, pricing).
No. Il PO non gestisce tempi e budget del progetto, ma è focalizzato sul valore del prodotto. Tuttavia, può collaborare con Project Manager o Delivery Manager per allineare priorità e risorse.
Non esiste un requisito legale vincolante. Molte aziende preferiscono lauree in informatica, ingegneria gestionale, economia o discipline STEM, perché spesso arrivano da contesti IT o di project management. Contano però soprattutto le competenze di di guidare team agili maturate sul campo e le certificazioni professionali (ad esempio Scrum Product Owner ABC o PSPO I). [...]
