Un percorso tipico prevede ruoli iniziali come PMO Analyst, poi Specialist, fino alla gestione di portfolio complessi. Fondamentali esperienza diretta in progetti, soft skill di leadership e credenziali internazionali.
Suite di project portfolio management (es. MS Project Online, Clarity, Jira), strumenti di collaborazione (Teams, Slack) e piattaforme di reporting (Power BI, Tableau).
Principalmente in IT, telecomunicazioni, banking, pharma e grandi utility, ma sta crescendo anche in PA e manifatturiero.
Il PMO è una funzione di governance e supporto trasversale, che stabilisce standard e monitora il portafoglio. Il Project Manager, invece, guida un singolo progetto e ha responsabilità operative quotidiane.
Non è obbligatoria, ma certificazioni come P3O® ed MoP®, aumentano la credibilità e facilitano l’inserimento in organizzazioni strutturate.
