MSP® (Managing Successful Programmes) rappresenta una comprovata good practice di programme management derivante dall’esperienza di organizzazioni del settore pubblico e privato. MSP definisce il programme management come “l’azione di svolgere un insieme di progetti ed attività in maniera coordinata, al fine di raggiungere obiettivi ed ottenere benefici di importanza strategica per il business”.

Sin dalla sua prima versione nel 2003 la popolarità e l’utilizzo di MSP sono cresciuti in tutto il mondo facendo di MSP lo standard de facto per il programme management. L’esperienza di coloro i quali hanno adottato strategie di programme management, ha fornito input per l’ultima edizione della guida, pubblicata nel 2011.

BENEFICI

• I cambiamenti possono essere pianificati e implementati in maniera integrata, assicurando che le operazioni di business non ne risentano.
• I progetti possono essere coordinati e controllati attraverso una chiara identificazione dei ruoli e delle responsabilità di tutti coloro che fanno parte della leadership di programma
• Fornisce un framework al senior management per dirigere i processi di cambiamenti, assicurando che l’attenzione sia sempre mantenuta sugli obiettivi di business.
• Le risorse sono concentrate sull’identificazione di benefici reali attraverso un processo formale.
• Facilita una efficiente risposta alle iniziative strategiche colmando il divario tra strategie corporate e progetti
• Facilita il passaggio dalle presenti alle future operazioni di business attraverso la chiara individuazione di responsabilità

PUNTI CHIAVE

• Migliaia di organizzazioni stanno traendo benefici da questo approccio
• Il numero di persone certificate MSP aumenta di circa il 60% ogni anno
• Usato dalle maggiori organizzazioni pubbliche e private nel mondo
• MSP è flessibile e può essere adattato alle necessità di ciascuna organizzazione.

ELEMENTI

Il metodo è illustrato nei seguenti elementi chiave:

• 7 Principi che derivano dalle esperienze in programme management con esiti sia positivi che negativi. Questi rappresentano i fattori comuni che stanno alla base del successo di qualunque processo
• 9 Temi di Governance permettono alle organizzazioni di mettere in piedi la giusta leadership, l’appropriato team di consegna, le robuste strutture organizzative, e fornire le migliori chance di consegna degli outputs pianificati e realizzare i benefici desiderati
• 6 Processi forniscono un percorso per tutto il ciclo di vita del programma, dal suo concepimento fino alla consegna delle nuove capability

SCHEMA DI CERTIFICAZIONE MSP

Sono attualmente disponibili tre certificazioni MSP; Foundation, Practitioner e Advanced Practitioner. I candidati, come primo passo, devono superare l’esame Foundation, successivamente possono sostenere l’esame  Practitioner, e infine l’esame Advanced Practitioner. 

• Il livello Foundation è il primo dei tre esami MSP necessari per diventare Advanced MSP Practitioner. Questo livello ha lo scopo di stabilire se il candidato ha le necessarie conoscenze per interagire con coloro che si occupano della gestione di programmi e se può agire come membro di un team di programme management all’interno di un ambiente di programma che utilizza MSP.
• Il livello Practitioner ha l’obiettivo di stabilire se il candidato ha le necessarie conoscenze per agire come un membro di un programme management team e come responsabile di supporto di un programma all’interno di un ambiente che supporta MSP.
• Il livello Advanced Practitioner mira a verificare che un candidato sia in grado di dirigere un programma di cambiamento e di di applicare la guida MSP in un programma complesso all’interno di un ambiente che utilizza MSP.